在施工一線有這樣一群年輕黨員，他們中有85后、90后，還有00后，面龐年輕但業務熟諳，他們就是江蘇華發裝飾有限公司的施工管理人員。他們堅持奮斗是青春不變的亮麗底色，作為項目建設的先鋒隊和生力軍，他們帶頭全心投入項目建設，激勵更多青年人勇于擔當、奮發有為；他們團結項目成員，凝聚共識，形成巨大合力共同推進項目建設，為項目、為公司、為社會奉獻著自己的青春。
85后黨員遼寧項目發光發熱
優創植保項目是中國中化“十四五”規劃重點建設項目、遼寧省重大項目，一期項目預計總投資42億元，建設內容包括13個原藥品種和3個中間體，涉及主廠房9棟，配套單體38棟,項目于2023年6月全面開工，計劃2025年底建成投產。工程位于遼寧省葫蘆島市，這是揚建集團及華發裝飾與建設方中化揚農化工股份公司的進一步合作，是對遼寧市場乃至東北市場的開拓，意義重大。華發公司總經理助理、第四管理中心主任徐家匯堅持黨員“我先上”，積極響應公司經理室號召，迅速部署，組織項目管理團隊和施工班組，于2023年8月全面進場開始施工。公司項目經理助理、黨員楊剛同志立即響應跟上，帶領其余12名年輕管理人員共赴遼寧省葫蘆島市。
遼寧優創植保項目體量大、工期短，作為外埠工程勞力資源、材料物資資源、機械設備等都比較緊缺。徐家匯帶領項目部成員提前進入當地裝飾材料市場和勞動力市場的的調研。對當地鋼材、鋁合金門窗市場倉儲與生產供銷市場的進行對比分析，以便能從容應對復雜的施工現場管理。作為公司項目總指揮，徐家匯積極協調現場施工管理，構建公司與總包、與建設方的良好關系。
在外裝收尾沖刺階段，葫蘆島正處于天氣極寒之時，氣溫持續零下20度左右，晝夜溫差大，當時內裝又在進行濕作業，對溫度要求必須5度以上，同時要保證冬季施工成品保護事宜。徐家匯、楊剛帶領項目部嚴格按照建設方冬季施工安全要求，進行全體班組的安全交底宣貫、并編制冬季施工技術方案，為室外作業人員發放了防寒保暖棉衣，徐家匯還自掏腰包為現場工人們發放了暖寶寶。室內增加暖風機保暖增溫，保持適宜的室內施工作業環境溫度，全力保證施工進度，完成合同工期節點要求。
夜晚休息對在項目上的施工人員來說也是嚴峻的考驗，天氣寒冷宿舍空調制熱效果差，徐家匯給每位施工人員多發了幾條厚被子御寒。宿舍熱水管經常凍住，洗澡沒有熱水、徐家匯自掏腰包請項目部人員到澡堂洗澡。由于項目工期緊，葫蘆島離揚州距離遙遠，自開工后項目部的小伙子已數月未回揚州，僅春節期間短暫回家了幾天，楊剛經常與年輕管理人員交心交流，排解他們的思鄉情緒。
在徐家匯、楊剛等黨員同志及其他管理人員的先鋒模范帶頭作用下，全體施工人員擰成一股繩，全體拼搏完成工期節點目標，目前遼寧優創植保項目目前已完成一階段的竣工驗收和消防專項驗收，正在全面沖刺二階段廠房泄爆墻收尾、鋁合金窗安裝和外墻涂料施工。
90后、00后黨員蘇州工地裝點閃光青春
蘇州玖著云庭項目是華發重點合作伙伴中信泰富地產的住宅項目，同時是華發重點發力的外埠市場之一。現場管理人員王凱是個90后黨員，自2012年剛進公司參加完集團培訓，就直奔海南文化中心項目開啟了他的異地職場生涯。如果說剛出校園在外地工作了無牽掛，2017年的王凱剛成立了小家庭，還是義無反顧地響應公司號召，趕赴廣東中山華森廣場開始了長達兩年的施工，成了家的小伙子從此有了牽掛，一到逢年過節就特別想家，但為了項目的有效開展和圓滿交付，王凱同志都一一克服了，逢年過節與項目上其他管理人員小酌一下排解一下也不那么難熬了。隨后轉至泰州數據園項目又經歷了漫長的疫情波折，就這樣王凱一直在異地發揮著他的光和熱。
作為新時代的年輕黨員，王凱還充當著技術創新的排頭兵，他勤于鉆研、用創新思維推動施工項目順利實施。在蘇州玖著云庭幕墻項目中，他負責三維建模工作，建模工作對整個工程實施中起著重要的作用，他考驗的是施工管理人員解決實際問題的能力，王凱同志潛心自學，在面對建模前期工作量巨大而繁瑣的現場復核時也是一絲不茍地一遍遍復合尺寸，保證無疏漏和錯誤。閑暇之余他也認真指導其他管理人員探討三維建模問題，堅持與管理團隊共成長、共進步。
“作為普通黨員，我覺得不用非得干出一番驚天動地的大事才算擔當作為，立足本職崗位，時刻牢記黨的宗旨，每走一步，每做一件事，都高標準、嚴要求自己，也不失黨員的先進性。”00后的黨員同志王振國這樣說到。
2021年剛畢業進入華發就被派往蘇州玖著云庭項目的王振國，三年間，他從最初一竅不通的毛頭小伙成長為目前較為成熟的項目管理人員。他吃苦耐勞，很快適應艱苦的施工條件，堅持理論聯系實際，將所學知識應用到實際工作中，虛心向現場工人多請教和交流。剛開始王振國負責與總包、監理資料員對接現場資料，經常出現移交的資料找不到現象，導致開會經常被甲方批評“缺資料”。于是他開動腦筋想到制作一個針對移交資料的“資料簽收單”，以后就再沒發生過缺資料的狀況。其他管理人員也學習他制作了類似的“材料簽收單”“物品簽收單”等，規范了工作流程。
這就是華發的85后、90后、00后黨員，他們走在項目團隊的最前面，影響和帶動管理團隊和施工班組對于工程交付目標和任務而共同奮斗。他們已成為或即將成為華發的中堅力量，曾經“垮掉的一代”“凋零的一代”的刻板定論被他們碾碎。作為新時代青年黨員，他們主動到吃苦崗位、重要崗位經受磨練，主動自我壓擔，為公司更多的青年員工們樹立榜樣，以“后浪奔涌”之勢“破浪前行”！